Как
Создать
Свой Бренд

Содержание

• Глава 01: Определите свой бренд
  • Рабочий лист «Каркас пути бренда» (стр. 5)
• Глава 02: Каркас истории бренда
  • Рабочий лист «История бренда» (стр. 7)
• Глава 03: Частота ваших публикаций
  • Руководство по методу «Водопадное распространение» (стр. 11)
  • Руководство по съемочной среде (стр. 14)
• Глава 04: Сторителлинг в вашем контенте
  • Руководство по сторителлингу (стр. 19)
• Глава 05: Создайте пространство для экспериментов
  • Руководство по контент-хакатону (стр. 23)
• Глава 06: Оптимизируйте процесс найма
  • Рабочий лист «Описание вакансии» (стр. 27)
• Глава 07: Процесс найма
  • Руководство по воронке найма (стр. 33)
• Глава 08: Штатные сотрудники vs Подрядчики и агентства
  • Рабочий лист «Штатные сотрудники vs Подрядчики/Агентства» (стр. 37)
• Глава 09: Эффективно вводите свою команду в курс дела
  • Рабочий лист «Введение в курс дела: 30, 60, 90 дней» (стр. 41)
• Глава 10: Развивайте и удерживайте свою высокопроизводительную команду
  • Руководство по эффективным встречам 1 на 1 (стр. 47)
• Глава 11: Создайте сильную командную культуру
  • Руководство по расписанию «Создатель vs Менеджер» (стр. 53)
  • Рабочий лист «Удаленная работа vs В офисе vs Гибридная» (стр. 55)

Прежде чем продолжить, рекомендуем прочитать это

Привет. Я благодарен, что вы скачали эту рабочую тетрадь. Если вы здесь, вероятно, вы пытаетесь создать бренд, но чувствуете, что застряли. Возможно, вы не знаете, с чего начать, возможно, ваш контент не способствует росту вашего бренда, или, возможно, вы что-то создали, но это не приносит желаемого результата.

Эта рабочая тетрадь была разработана в дополнение к моему курсу «Как создать бренд». Просто нажмите на гиперссылку, чтобы посмотреть курс — это совершенно бесплатно. Я знаю, что ваше время и внимание ценны, и я отношусь к этому серьезно. Именно поэтому я создал эту рабочую тетрадь. Больше никакого простого просмотра видео в надежде, что что-то сработает — это о действии, получении реальных результатов и достижении сильной окупаемости инвестиций вашего времени.

Если вы пройдете курс, заполните рабочие листы и изучите руководства, у вас будет четкий план действий для создания чего-то реального. Давайте приступим.

01 Определите Свой Бренд

Рабочий лист «Каркас пути бренда»

Цель:

Создание бренда — это не угадывание, а целенаправленная стратегия. Каркас пути бренда упрощает этот процесс, сводя его к четырем ключевым вопросам, которые помогают вам проектировать свой успех в обратном порядке. Вместо того, чтобы создавать контент бесцельно или надеяться, что ваш бренд взлетит, это упражнение гарантирует, что каждое ваше действие будет соответствовать вашему долгосрочному видению.

Ответив на эти четыре вопроса, вы получите ясность в отношении:

• Конечной цели, к которой вы стремитесь
• Репутации и позиционирования, которые вам нужны для ее достижения
• Действий, необходимых для укрепления этой репутации
• Навыков и знаний, необходимых для эффективного выполнения

Это не просто умственное упражнение — это дорожная карта. Следуйте ей, и вы создадите бренд с целью, последовательностью и долгосрочным влиянием.

Упражнение:

02 Каркас Истории Бренда

Рабочий лист «История бренда»

Цель:

История вашего бренда — это не просто трансформация «до и после», это серия целенаправленных решений, которые формируют то, как люди вас видят. Великие бренды создаются не на одном моменте, а на последовательности, отличии и правильных связях с аудиторией с течением времени. Этот рабочий лист поможет вам создать историю бренда, которая развивается и остается актуальной.

Упражнение: Каркас истории бренда из 3 частей

Пример: История бренда Caleb’а с использованием этого каркаса

• Катализатор: Я видел, как бренды масштабируют просмотры контента, но изо всех сил пытаются завоевать доверие к бренду. Проблема была не в контенте, а в ясности общей стратегии.
• Основная истина: Сильный бренд создается путем целенаправленного сочетания релевантных вещей, выполняемых последовательно, а не просто благодаря тому, что он стал вирусным.
• Доказательство: Я создал бренды, которые масштабируют бизнес до многих миллионов дохода, и я показываю, как именно я это делаю, бесплатно.

03 Частота ваших публикаций

Руководство по методу «Водопадное распространение»

Цель:

Метод «Водопадное распространение» — это наиболее эффективный способ максимизировать выпуск контента и увеличить охват бренда, не изобретая велосипед. Эта стратегия гарантирует, что один фрагмент контента будет использоваться на нескольких платформах, заставляя ваш контент работать усерднее для вас.

Руководство проведет вас через:

1. Определение вашего основного контента (основополагающего фрагмента, который запускает процесс)
2. Извлечение микро-контента для повторного использования на нескольких платформах
3. Разбиение форматов для соответствия ожиданиям аудитории
4. Стратегическое распространение для максимизации вовлеченности и охвата

Шаг 01: Определите свой основной контент

Ваш основной контент является основой вашей контент-стратегии. Он должен быть высокоценным, длинным по форме и содержать много идей.

Примеры основного контента:

• Длинное видео на YouTube (более 12 минут с глубоким анализом)
• Ценный тред в Twitter, который разбивает концепцию
• Выпуск рассылки, который обучает каркасу
• Длинный пост в LinkedIn, делящийся детальной стратегией
• Эпизод подкаста с экспертным обсуждением

Ключевой вопрос, который нужно задать: Если бы моя аудитория потребляла только один фрагмент моего контента в неделю, что бы я хотел, чтобы это было?

Шаг 02: Извлеките микро-контент (Поиск золота)

После того, как вы создали свой основной контент, следующим шагом будет разбить его на более мелкие, легко усваиваемые фрагменты для распространения на нескольких платформах.

Как найти микро-контент:

• Определите наиболее ценные 30–60-секундные клипы из длинного видео или подкаста
• Выделите выдающиеся цитаты, которые можно опубликовать в виде твитов или постов в LinkedIn
• Резюмируйте ключевые выводы в текстовый формат
• Найдите спорные или противоположные точки зрения, которые могут вызвать вовлеченность

Шаг 03: Разбейте форматы для каждой платформы

У каждой платформы есть свой собственный стиль контента, поведение аудитории и лучшие практики. Ваш контент должен ощущаться родным для каждой платформы, сохраняя при этом основное сообщение.

Пример разбивки по платформам:

• YouTube Shorts, TikTok, Reels: клипы по 30–120 секунд, извлеченные из вашего длинного видео
• Twitter/X: Разбейте идеи на тред (максимум 5–10 твитов)
• LinkedIn: Превратите основную идею в письменный пост или карусель
• Instagram Stories: Делитесь быстрыми выводами с привлекательными визуальными элементами
• Рассылка по электронной почте: Упакуйте идеи из оригинального контента в последовательность писем

Шаг 04: План стратегического распространения

Чтобы сделать этот процесс эффективным, систематизируйте свой рабочий процесс, чтобы контент распространялся последовательно.

Процесс «Водопад»:

1. Сначала опубликуйте свой основной контент (YouTube, подкаст, длинный пост)
2. В течение 24–48 часов, запланируйте микро-контент на второстепенных платформах
3. Вовлекайте и итерируйте — отслеживайте реакцию аудитории и удваивайте усилия на том, что работает
4. Перепрофилируйте победителей — берите высокоэффективный контент и находите способы его расширить

Внедрите эту систему для своего следующего фрагмента контента и отслеживайте вовлеченность на всех платформах. Чем больше вы совершенствуете этот процесс, тем большее влияние будет иметь ваш бренд.

Руководство по съемочной среде

Цель:

Создайте эффективную, повторяемую систему для съемки высококачественного контента, которая обеспечивает наилучшую производительность как от таланта, так и от производственной команды.

Шаг 01: Подготовка к съемке

Список оборудования:

• Корпус камеры + Универсальный объектив (Рекомендуется: 24–70 мм для гибкости)
• SD-карты:
  • Говорящая голова/Подкаст: SD-карта на 1 ТБ (минимум 1 шт.)
  • Видеоблоггинг: SD-карта на 2 ТБ (2 шт. — чтобы избежать проблем с хранением)
• Аккумуляторы (Полностью заряжены!):
  • Говорящая голова/Подкаст: Минимум 3 аккумулятора для камеры
  • Видеоблоггинг: Минимум 5 аккумуляторов для камеры
  • Система петличных микрофонов (передатчик и приемник): 3+ аккумулятора для каждого
• Штатив + площадка (Убедитесь, что прикреплено к камере до прибытия)
• Наушники-вкладыши (для контроля четкости звука)
• Система петличных микрофонов (приемник, передатчик, петличный микрофон)
• Зарядные устройства (Если съемка ведется в течение длительного времени)

Профессиональный совет: Принесите закуски, напитки и небольшие предметы комфорта для таланта. Перед съемкой спросите их, какой их любимый напиток, закуска или что-то необходимое (бальзам для губ, никотиновая жвачка и т.д.). Маленькие детали создают доверие и улучшают производительность.

Настройки камеры:

• Частота кадров: 24 кадра в секунду (для кинематографического вида)
• Баланс белого: Автоматический (для видеоблогов), Ручной (для контролируемых съемок)
• Уровни звука: Проверьте четкость петличного микрофона в наушниках перед началом съемки
• Стабилизация изображения: Убедитесь, что она включена
• Экспозиция: Настраивайте в зависимости от окружения — никогда не предполагайте, что она настроена правильно

Шаг 02: Оптимизация съемочной среды

Освещение:

• В помещении: Расположите свет так, чтобы убрать резкие тени; избегайте верхнего освещения, если оно не рассеяно
• На улице: Стремитесь к золотому часу или пасмурной погоде. Прямой солнечный свет может создавать резкие тени
• Последовательность: Поддерживайте равномерное освещение между кадрами для непрерывности

Аудио:

• Позиционирование петличного микрофона: Прикрепите надежно, минимизируя шорох одежды
• Фоновый шум: Избегайте шумных мест. Запустите тестовую запись перед началом
• Резервное аудио: Если возможно, записывайте с использованием двух отдельных источников микрофона (петличный + дробовик/бум-микрофон)

Шаг 03: Управление талантами и максимизация производительности

Первые 5-10 минут: Задаем тон

Вы диктуете энергию съемочного дня. Будьте термостатом, а не термометром.

• Приходите с позитивной энергией
• Снимите напряжение, сделав небольшую шутку, игривое приветствие или беззаботный комментарий
• Обратите внимание на уровень энергии и настроение таланта (настраивайтесь соответствующим образом)

Поддерживайте вовлеченность таланта:

• Давайте визуальные сигналы: Кивайте, когда они говорят что-то мощное, улыбайтесь, когда это уместно
• Поощряйте великие моменты: Подтверждайте сильные звуковые фрагменты быстрым «дай пять» или ударом кулаков
• Гидратация и питание: Дайте им воды или протеиновый батончик, если они выглядят уставшими

Шаг 04: Как обратным проектированием получить отличный ответ

Сценарий: Талант говорит что-то проницательное → Уточните, чтобы извлечь больше глубины

Пример: Талант на встрече: «Я никогда не делаю своего лучшего продавца менеджером по продажам».

Уточнения:

• «Почему ваш лучший продавец не стал бы отличным менеджером?»
• «Какие три самых больших навыка, которые определяют сильного менеджера по продажам?»

Стратегия уточнения:

• Спросите о процессе
• Бросьте вызов универсальности
• Спросите о совете, который можно воспроизвести

Шаг 05: Выполнение съемки: Ключевые лучшие практики

Съемка «Говорящая голова» и подкаста:

• Запускайте обе камеры A и B одновременно
• Снимайте частями (записывайте длинные дубли, избегайте частых остановок)
• Снимайте вертикальное видео на телефон (для повторного использования в качестве короткого контента)

День видеоблогинга:

• Спланируйте тему дня (Имейте 3–5 вопросов, чтобы сформировать эпизод)
• Продолжайте съемку во время ключевых событий (более длинные, непрерывные дубли = лучший монтаж)
• Обращайте внимание на откровенные моменты (некоторый из лучшего контента является незапланированным)

Шаг 06: После съемки: Максимизация влияния

Немедленное уточнение:

• Дайте таланту «дай пять» / удар кулаками и упомяните 2–3 ярких момента со съемки
• Укрепляйте позитивные ассоциации → «Сегодняшняя съемка была ????. Этот сегмент о X сильно откликнется У АУДИТОРИИ».

Управление файлами и резервное копирование:

• Сразу же загружайте отснятый материал → Копируйте файлы на жесткий диск + в облачное хранилище
• Отправьте таланту быстрое благодарственное сообщение
• Разместите в командном чате → Кратко опишите ключевой отснятый материал + места загрузки
• Зарядите все аккумуляторы для следующей съемки

Заключительный профессиональный совет: Завоюйте доверие таланта. Чем больше талант доверяет процессу съемки, тем лучше его производительность. Сделайте каждую съемочную сессию позитивной, легкой и бесшовной. Чем больше им нравится процесс, тем лучший контент вы получите.

04 Сторителлинг в вашем контенте

Руководство по сторителлингу

Цель:

Сторителлинг — это не просто творческий инструмент, это стратегическое оружие. В мире, где внимание является самой ценной валютой, истории удерживают людей и создают эмоциональные связи, которые делают ваш бренд запоминающимся. Люди не запоминают факты — они запоминают, какие чувства вы у них вызвали.

Структура захватывающей истории:

Лучшие типы историй для рассказа:

Истории привлекают и удерживают внимание. Истории создают эмоциональную связь, которая заставляет людей запомнить вас. Истории делают ваш контент более увлекательным, способным к распространению и влиятельным. Начните интегрировать истории в свой контент уже сегодня, и наблюдайте, как это преобразит присутствие вашего бренда и вовлеченность аудитории.

05 Создайте пространство для экспериментов

Руководство по контент-хакатону

Цель:

Контент-хакатон — это выделенный день каждый квартал (или месяц) для команды, чтобы выйти из рутинного производства контента и создать совершенно новые форматы и стили, которые обычно не производятся. Эта практика способствует творчеству, экспериментам и инновациям, позволяя команде раздвигать творческие границы и разрабатывать контент, который может стать новым стандартом бренда.

Шаг 01: Предварительное планирование и коммуникация

• Объявите о контент-хакатоне как минимум за месяц, чтобы команда могла спланировать соответствующим образом
• Менеджеры должны тесно сотрудничать со своими прямыми подчиненными, чтобы все регулярные задачи и сроки были выполнены заранее, что позволит всей команде посвятить всю свою энергию хакатону
• Дайте понять, что этот день полностью заблокирован для экспериментов — никаких встреч, никаких звонков клиентам, никаких отвлечений

Шаг 02: Расписание и структура хакатона

• Вводная встреча (9:00 - 9:15): Задайте тон: Подчеркните, что основное внимание уделяется созданию контента, которого команда никогда не делала раньше — это об инновациях, а не просто о производстве. Пройдитесь по правилам и ожиданиям.
• Период создания (9:15 - 16:00): Команда работает над разработкой инновационного контента на основе новых форматов, стилей или подходов. Поощряйте членов команды на большие творческие шаги — цель состоит в том, чтобы экспериментировать с тем, что может сработать, а не просто с тем, что уже работало раньше.
• Загрузка контента (16:00 - 16:15): Каждый участник загружает свою работу в общую колоду слайдов Google, обеспечивая, чтобы у каждой работы был выделенный слайд с финальным фрагментом контента (или предварительным просмотром, если это видео)
• Презентация (16:15 - 17:00): Каждый член команды представляет свою работу, объясняя: Почему они выбрали свою концепцию; Что они пытались достичь; Что сработало, а что они бы улучшили.

Шаг 03: Голосование и поощрение

• Проведите анонимное командное голосование, чтобы определить самый инновационный фрагмент контента. Используйте честный и прозрачный метод, такой как Google Forms, Slido или другой инструмент для опросов.
• Критерии голосования:
  1. Креативность – Это свежий подход?
  2. Потенциальное влияние – Может ли это быть форматом контента, меняющим правила игры?
  3. Соответствие бренду – Раздвигая границы, все еще соответствует ли это идентичности бренда?
• Поощрения для победителя: Победитель получает награду, такую как подарочная карта Amazon, командное признание или возможность развить свою идею в полномасштабную кампанию.

Шаг 04: Дальнейшие действия и внедрение

• Работайте с менеджерами каналов, чтобы стратегически планировать и тестировать контент хакатона.
• Определите, какие фрагменты будут опубликованы, и отслеживайте их производительность.
• Анализ и уроки: Проанализируйте вовлеченность, охват и реакцию аудитории. Определите, что сработало и почему, и усовершенствуйте лучшие идеи для будущих контент-стратегий.

Спланируйте свой следующий контент-хакатон, установите четкие ожидания и полностью разнесите это.

06 Оптимизируйте процесс найма

Рабочий лист «Описание вакансии»

Цель:

Четкое описание вакансии — это не просто список задач, это магнит для правильных талантов. Если вы не знаете, что вам нужно, вы привлечете людей, которые не подходят. Этот рабочий лист поможет вам написать четкое, убедительное и эффективное описание вакансии, разбив его на то, что нужно включить, почему это важно и как сделать так, чтобы оно выделялось. Вы получите пошаговую разбивку, шаблон с пустыми местами и реальный пример, чтобы вы не гадали. Цель? Убедиться, что правильный человек прочитает это и сразу поймет: «Это для меня».

Разделы описания вакансии и что они означают:

• Должность: Пара предложений, которые суммируют, что это за должность и почему она существует; думайте об этом как о цели работы в одном предложении
• Обязанности: Четкий, без лишних слов список того, что этот человек будет делать изо дня в день; это помогает им визуализировать роль и понять, что от них ожидается
• Требования: Необсуждаемые вещи — навыки, опыт или черты, которыми человек должен обладать, чтобы быть успешным в этой роли; сосредоточьтесь на том, что действительно важно
• Результаты: Как выглядит успех в этой роли. Вместо того, чтобы просто перечислять задачи, этот раздел определяет, каким должен быть результат
• Доступность: Дни/время, когда вы ожидаете, что они будут работать; будьте откровенны в отношении ожиданий по расписанию, чтобы избежать несогласованности позже
• Диапазон компенсации: Прозрачный диапазон зарплаты или оплаты, чтобы кандидаты знали, чего ожидать перед подачей заявки
• Основные ценности компании: Что представляет ваша компания и как вы работаете; это не просто пустые слова — ценности определяют культурное соответствие, поэтому их включение имеет решающее значение

Пример описания вакансии: Бренд-директор, Личный бренд

07 Процесс найма

Руководство по воронке найма

Цель:

Большинство советов по найму устарели и созданы для медленно развивающихся компаний — а не для брендов, которым нужны быстрые, креативные, высокоэффективные команды. Руководство по найму разработано, чтобы помочь вам найти, проверить и создать команду, которая действительно достигает результатов — людей, которые быстро двигаются, думают наперед и делают вашу жизнь проще, а не сложнее.

Это руководство не о гадании. Оно основано на первоначальных принципах — от определения правильных ролей до отбора правильных людей, их эффективного введения в курс дела и удержания лучших игроков.

Следуйте этому каркасу, и вы не просто наймете — вы создадите команду, которая правильно масштабирует ваш бренд.

Шаг 01: Ваша команда = Ваш мультипликатор

• Правильные сотрудники не просто выполняют — они усиливают все, что вы делаете. Если вы пытаетесь масштабироваться, ваша команда должна двигаться с вашей скоростью.
• Найм по культуре, обучение навыкам: Вы можете научить кого-то техническим навыкам. Сложнее научить драйву, эмпатии, адаптивности или способности думать на три шага вперед.
• Найдите людей, которые глубоко разбираются в своей области, но могут играть на нескольких позициях: Первые сотрудники должны быть специалистами, которые не против носить разные шляпы. Позже вы можете сузить их специализацию.

Шаг 02: Четко определите, что вам на самом деле нужно

• Где вы являетесь узким местом? Если контент замедляется каждый раз после съемки, вашим первым нанятым должен быть редактор. Если ваш фокус — рост, наймите стратега до того, как нанимать больше креативщиков.
• Приоритизируйте по платформе и влиянию: Пример: Если YouTube приносит бизнес, вам нужен редактор, который понимает удержание и темп — не просто кто-то, кто знает, как вырезать клипы.

Шаг 03: Воронка найма (Случайные резюме не допускаются)

Каждый нанятый должен пройти эти шаги, прежде чем присоединиться к вашей команде:

1. Четко определите роль: Они создают, управляют или анализируют контент? Как выглядит успех для них через 3–6 месяцев? Держите это простым: Если вы не можете описать их роль в одном предложении, она недостаточно ясна.
2. Процесс фильтрации:
   • Подача резюме
   • (Необязательно) Попросите их отправить видеозаявку, объясняющую почему они хотят эту роль.
   • Отборочный звонок: Быстрый разговор, чтобы убедиться, что ожидания совпадают (оплата, рабочая нагрузка, удаленная работа vs. в офисе).
   • Техническое интервью + Тест навыков (Без гипотетических вопросов, реальная работа): Задавайте им «самые сложные» вопросы, которые доказывают, что они технически компетентны (в идеале это проводит предметный эксперт или кто-то с достаточным контекстом для того, чтобы задавать технические вопросы). Если они прошли техническое интервью, дайте им задание, которое отражает реальную работу. Пример: Если нанимаете редактора короткого контента, отправьте ему сырой материал и посмотрите, как он его структурирует.
   • Интервью на культурное соответствие: Здесь вы выясняете, является ли этот человек тем, с кем вы хотите работать каждый день.
   • Финальное интервью (Подтверждение руководством): Если они дошли до этого, то это больше о том, чтобы их воодушевить и настроить.

Профессиональный совет: Если у вас мало времени, объединяйте шаги, а не пропускайте их.

Шаг 04: Введение в курс дела: Задаем тон с первого дня

• Дорожная карта на 30/60/90 дней: Убедитесь, что они знают, как выглядит «победа» в первые три месяца.
• Позвольте им взять на себя ответственность: Установите четкие ожидания, но не занимайтесь микроменеджментом. Вместо того чтобы исправлять их ошибки, спросите: «Как бы вы с этим справились?»
• Сделайте скорость привычкой: Быстрое выполнение превосходит идеальное выполнение. Сделайте их комфортными с принятием решений быстро.

Шаг 05: Масштабирование команды (Не разрушая ее)

• Начните с малого, затем специализируйтесь: Первые люди, которых вы наймете, будут специалистами, вынужденными быть универсалами.
• Со временем уточняйте их роли на основе сильных сторон и влияния.

Шаг 06: Лидерство и удержание

• Помогите людям углубиться в свои навыки: Поощряйте свою команду осваивать одну область вместо того, чтобы делать пять на полпути.
• Создайте среду, в которой они хотят остаться: Платите хорошо, бросайте им вызов и убедитесь, что они чувствуют, что растут. Лучшие игроки не останутся, если не будут расти.
• Держите это веселым: Экспериментируйте. Проводите контент-хакатоны. Позволяйте людям пробовать странные идеи. Лучший контент исходит от команд, которым на самом деле нравится то, что они делают.

Заключительная мысль: Если ваши системы в беспорядке, больше людей не исправят это — они просто сделают это хуже. Отладьте свои процессы, прежде чем добавлять людей.

Найм — это не заполнение ролей — это создание импульса и решение проблем. Отличная команда не просто выполняет ваше видение; она продвигает его вперед. Следуйте этому, и вы создадите команду, которая сможет правильно масштабировать ваш бренд. Теперь идите и найдите своих лучших игроков.

08 Штатные сотрудники vs Подрядчики и агентства

Рабочий лист «Штатные сотрудники vs Подрядчики & Агентства»

Цель:

Используйте этот рабочий лист, чтобы определить лучший вариант найма на основе потребностей вашего бизнеса, рабочей нагрузки, бюджета и требуемой экспертизы. Ответьте на вопросы ниже и используйте таблицу принятия решений, чтобы оценить ваши варианты.

Шаг 01: Определите ваши потребности

Формула принятия решения о найме: Используйте таблицу ниже, чтобы рассчитать лучший вариант найма на основе ваших конкретных потребностей. Присвойте значения (1–5) каждому критерию, где 1 = Не важно и 5 = Критично. Затем просуммируйте баллы для каждой колонки.

Шаг 02: Следующие шаги и пункты действий

Руководство по принятию решений:

• Наивысший балл = Рекомендуемый вариант
• Штатный сотрудник → Лучше всего для постоянных, стабильных ролей с глубокой интеграцией.
• Подрядчик → Лучше всего для гибких, специализированных и краткосрочных потребностей.
• Агентство → Лучше всего для масштабируемых, высококвалифицированных, междисциплинарных проектов.

Если нанимаете штатного сотрудника:

• Напишите детальное описание вакансии, излагающее обязанности, квалификации и потенциал роста.
• Выделите бюджет на зарплату, льготы и введение в курс дела.
• Разработайте структурированный процесс найма (публикация вакансии, отбор, интервью, испытательный срок).
• Планируйте долгосрочный карьерный рост и стратегии удержания.

Если нанимаете подрядчика:

• Напишите детальное описание вакансии, излагающее обязанности, квалификации и потенциал роста.
• Выделите бюджет на зарплату, льготы и введение в курс дела.
• Разработайте структурированный процесс найма (публикация вакансии, отбор, интервью, испытательный срок).
• Планируйте долгосрочный карьерный рост и стратегии удержания.

Если нанимаете агентство:

• Изучите агентства с сильным послужным списком в вашей отрасли.
• Оцените портфолио, отзывы клиентов и прошлые тематические исследования.
• Определите метрики успеха, результаты и ожидаемый ROI.
• Установите четкие процессы коммуникации и утверждения для проектов.

Заключительная мысль: Избегайте ошибок при найме
Не нанимайте в панике. Приоритизируйте культурное соответствие для штатных ролей. Начните с пробного проекта для подрядчиков и агентств. Регулярно пересматривайте потребности.

09 Эффективно вводите свою команду в курс дела

Рабочий лист «Введение в курс дела: 30, 60, 90 дней»

Цель:

Сильный план введения в курс дела на 30/60/90 дней настраивает новых сотрудников на успех, предоставляя им четкую дорожную карту того, на чем сосредоточиться, как интегрироваться в команду, и как выглядит успех на каждом этапе. Этот рабочий лист поможет вам структурировать эффективный план, который гарантирует, что ваш новый сотрудник быстро наберет обороты и принесет результат.

Инструкции:

• Используйте этот рабочий лист, чтобы наметить ключевые вехи, цели и ожидания на первые 90 дней
• Каждый раздел должен иметь четкие цели обучения, задачи и измеримые результаты
• Цель состоит в том, чтобы перевести нового сотрудника от обучения → к вкладу → к владению своей ролью

Шаблон плана на 30/60/90 дней

Финальный шаг: Обзор и обратная связь

• В конце каждой фазы (30, 60, 90 дней) проводите встречу для проверки прогресса и корректировки целей, если это необходимо.
• Соберите обратную связь от нового сотрудника об их опыте и областях для улучшения.
• Убедитесь, что у сотрудника есть четкая дорожная карта для продолжения роста и успеха после 90 дней.

Используйте этот шаблон, чтобы создать индивидуальный план введения в курс дела для вашего следующего нового сотрудника и убедиться, что он быстро начнет работать.

10 Развивайте и удерживайте свою высокопроизводительную команду

Руководство по эффективным встречам 1 на 1

Цель:

Встречи 1 на 1 — это не просто проверки, это высокоэффективный инструмент для развития вашей команды, решения проблем и поддержания четкой коммуникации. Если все сделано правильно, они строят доверие, улучшают производительность и гарантируют, что все находятся на одной волне с целями компании.

Это руководство проведет вас через то, как структурировать и проводить эффективные встречи 1 на 1, которые приносят реальный результат.

Часть 01: Частота и продолжительность

• Периодичность: Еженедельно или раз в две недели (в зависимости от размера команды и сложности роли)
• Продолжительность: Максимум 30–45 минут — достаточно, чтобы углубиться, но не тратить время впустую
• Формат: Может быть личным, по видеозвонку или телефону, но должен быть последовательным.

Часть 02: Структура встречи

Хорошая встреча 1 на 1 должна быть структурированной, но гибкой, обеспечивая охват ключевых тем, оставляя при этом место для открытого обсуждения.

Основная повестка дня (Простой, повторяемый формат):

• Победы и основные моменты (5 мин): Что идет хорошо? Отметьте прогресс и достижения. Признайте усилия и укрепите позитивное поведение.
• Проблемы и препятствия (10 мин): Что вас замедляет или расстраивает? Как я могу помочь устранить препятствия или оказать поддержку?
• Приоритеты и цели (10 мин): Вы четко понимаете, на чем сосредоточиться на этой неделе/в этом месяце? Нужны ли какие-либо корректировки для достижения ключевых целей?
• Обратная связь (5–10 мин): Менеджер дает действенную обратную связь (конкретную, своевременную и четкую). Сотрудник делится обратной связью о том, что работает, или областях для улучшения.
• Рост и развитие (Необязательно, но критически важно для долгосрочного успеха): Какие навыки вы хотите развить? Как я могу поддержать ваш карьерный рост?

Часть 03: Ключевые принципы для эффективных встреч 1 на 1

• Быть здесь и вовлеченным: Никакой многозадачности, сообщений в Slack или отвлечений. Это выделенное время для членов вашей команды.
• Слушайте больше, чем говорите: Стремитесь к 80% слушания, 20% говорения. Позвольте им вести разговор.
• Задавайте открытые вопросы: Пример: «Что я могу сделать лучше, чтобы поддержать вас?»
• Проверяйте выполнение пунктов действий: Если что-то обсуждается, отслеживайте это и проверяйте на следующей встрече.
• Сделайте это о них: Это не просто обновление статуса — это о поддержке их успеха и роста.

Распространенные ошибки и как их избежать:

• Превращение встреч 1 на 1 в обновления статуса: Используйте асинхронные инструменты (Slack, Notion) для рутинных обновлений; держите встречи 1 на 1 сфокусированными на реальных обсуждениях.
• Пропуск или постоянный перенос: Посылает сообщение, что их развитие не является приоритетом. Сделайте встречи 1 на 1 необсуждаемыми.
• Давать обратную связь только когда что-то не так: Регулярная обратная связь строит доверие и предотвращает более крупные проблемы в будущем.
• Быть слишком общим: «Как дела?» не вызовет реальных разговоров. Используйте целевые вопросы.

Шаблон встречи 1 на 1

Внедрите это руководство на следующей встрече 1 на 1 и усовершенствуйте на основе того, что работает лучше всего для вашей команды.

11 Создайте сильную командную культуру

Руководство по расписанию «Создатель vs Менеджер»

Цель:

Оптимизировать эффективность и творчество в медиа-командах путем внедрения структурированного расписания, которое защищает глубокую работу для создателей (makers), позволяя менеджерам эффективно справляться со встречами и операциями. Конфликт возникает, когда менеджеры планируют встречи таким образом, что это нарушает глубокую работу создателей, вызывая задержки с переключением контекста, что снижает эффективность.

Часть 01: Понимание динамики «Создатель vs. Менеджер»

• Создатели (редакторы, дизайнеры, писатели, стратеги): Нуждаются в непрерывных блоках времени, чтобы войти в состояние потока и производить высококачественную работу.
• Менеджеры (руководители команд, продюсеры, менеджеры проектов): Опираются на встречи и сотрудничество в реальном времени, чтобы продвигать проекты.

Часть 02: Структурирование рабочего дня

Чтобы сбалансировать обе потребности, внедрите раздельное расписание:

• Утро: Время создателя (7:00 - 12:00): Заблокировано для глубокой работы, никаких встреч, кроме абсолютно критических. Писатели пишут сценарии, редакторы монтируют, дизайнеры разрабатывают — без прерываний. Менеджеры должны избегать привлечения создателей на встречи в это время.
• День: Время менеджера (12:00 - 17:00): Зарезервировано для встреч, стратегических сессий, проверок команды и совместной работы. Креативщики, которым нужно встретиться с другими, могут планировать звонки в этом окне.

Часть 03: Оптимизация недельного рабочего процесса

• Понедельник = День менеджера: Соберите как можно больше встреч в этот день, чтобы минимизировать сбои в остальную часть недели.
• Вторник и Четверг = Гибридные дни: Утро для создания, дни для необходимых проверок.
• Среда = День создателя: Никаких встреч. Полный день глубокой работы. Поощряйте команду раздвигать творческие границы и экспериментировать с новыми форматами.
• Пятница = Гибкий день создателя: В основном день создателя, но с гибкостью для срочных встреч, если это необходимо. Идеально для завершения монтажа, полировки контента и планирования на следующую неделю.

Часть 04: Внедрение и лучшие практики

• Используйте блоки в календаре: Попросите членов команды отмечать свое «Время создателя» как «Не беспокоить» в своих календарях.
• Применяйте структуру: Менеджеры должны уважать периоды глубокой работы и избегать запросов на встречи в последнюю минуту.
• Установите ожидания с клиентами и заинтересованными сторонами: Пример: «Что я могу сделать лучше, чтобы поддержать вас?»
• Обзор и корректировка: Регулярно собирайте обратную связь от команды и корректируйте расписание по мере необходимости.

Внедрение расписания «Создатель vs. Менеджер» значительно повышает эффективность, снижает выгорание и усиливает творчество в медиа-командах. Защищая время для глубокой работы, ваши редакторы, писатели и дизайнеры могут предоставлять лучший контент быстрее, в то время как менеджеры поддерживают стратегический надзор, который им нужен, чтобы все работало гладко.

Рабочий лист «Удаленная работа vs В офисе vs Гибридная»

Цель:

Этот рабочий лист предназначен для помощи командам в определении лучшей рабочей модели — удаленной, в офисе или гибридной — путем оценки ключевых факторов, таких как гибкость, сотрудничество, производительность, стоимость, кадровый резерв, культура и потребности в безопасности.

Инструкции:

Для каждого вопроса обведите ответ, который лучше всего описывает потребности вашей команды. Каждый обведенный ответ считается за 1 балл. В конце подсчитайте свои баллы в каждой колонке — колонка с наибольшим количеством баллов является вашей наиболее подходящей рабочей моделью.